Recruitmenttraining voor HR-businesspartners
Jij bent degene die de business belt als een wervingsproces misloopt. Dit geeft je een methode om naar te wijzen, in plaats van een mening om te verdedigen.
Wat je krijgt
- Een gedeeld vocabulaire om naar te wijzen in plaats van te verdedigen
- Groepssessie-gidsen zodat je de training zelf draait
- Scores die een coachingsgesprek onderbouwen met bewijs
- Hand-outs om achter te laten bij een manager na het gesprek
- AVG-conforme verwerking met toegang per rol
HR-businesspartners zitten tussen een vacaturehouder die zijn kandidaat wil en een proces dat anders zegt. De meeste wrijving gaat niet over beleid. Het is dat niemand in het gesprek een vocabulaire deelt voor wat een goede intake, een goed interview of een goed aanbodgesprek is.
Een benoemd framework verandert dat gesprek. In plaats van discussiëren over oordeel wijs je naar een fase die is overgeslagen, laat je de manager de referentie-entry zien, en geef je de hand-out mee. Het meningsverschil wordt een trainingsvraag, en die kun jij beantwoorden.
Waar wervingsgesprekken echt misgaan.
De plekken waar het proces op papier klopt en het gesprek de ander verliest.
Maak van een oordeelskwestie een methodevraag.
Als een manager een kandidaat doordrukt die het proces afwees, is de nuttige vraag welke fase is overgeslagen, niet wie er gelijk heeft. Een framework geeft je die vraag, en een entry in de catalogus om na te sturen.
Draai de sessie zelf.
Met de groepstrainingsgidsen heb je geen externe trainer en geen eigen slide-deck nodig. Hetzelfde materiaal op elke vestiging, dus een manager die van locatie wisselt krijgt geen andere standaard.
Coach op bewijs.
Scores per fase maken van een vaag gesprek over interviewkwaliteit een specifiek gesprek over de fase die iemand steeds overslaat. Dat is een coachbare uitspraak, en het referentiemateriaal om het te repareren is één link verderop.
De frameworks waar je team op traint.
Elk framework is een structuur voor een gesprek, geen theorie. Elke entry in de catalogus hoort bij een fase in een ervan.
IPMERC
Het fasevocabulaire dat een procesgesprek specifiek maakt.
WRIOC
Het bezwaarpatroon achter de meeste verliezen bij het aanbod.
SPIN
Ontdekkingsvragen, om managers te coachen op het uitvragen van een opdracht.
Vragen die we krijgen.
Moet ik trainer zijn om dit te draaien?
Nee. De groepstrainingsgidsen zijn zo geschreven dat een manager of HR-businesspartner een consistente sessie draait zonder materiaal voor te bereiden, en de oefeningen worden automatisch beoordeeld.
Zie ik wie er getraind heeft en wie niet?
Ja. Managementoverzichten tonen voltooiing en scores over het team, per persoon en per framework-fase.
Iemand anders in het proces?
Geef een collega de pagina die voor zijn kant van het gesprek is geschreven.