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IPMERC

Une méthode pour les recruteurs, les managers et les HRBP.

5 rôles

Les quatre frameworks (IPMERC, WRIOC, FAB, SPIN) décrivent la structure d'une conversation d'embauche, de la prise de brief à l'offre. Un recruteur, un manager et un HR business partner se forment sur le même matériel et sont notés sur les mêmes critères.

Cabinets de recrutementVos consultants ont appris le métier de leur voisin de bureau. IPMERC en fait un programme: des parcours structurés, des exercices notés et une base de connaissances construite sur 25 ans et plus d'appels réels en cabinet.Dirigeants et managers de cabinets, de cinq à cinquante consultantsResponsables RHVotre entreprise a déjà un processus de recrutement. Ce qui lui manque en général, c'est un standard commun pour les conversations qu'il contient: la prise de brief avec le manager, l'appel au candidat, l'objection sur le salaire, la conclusion. C'est là-dessus que votre équipe se forme ici.Grandes entreprises, recrutement structuré, beaucoup d'intervieweursResponsables du recrutement interneLes recruteurs en cabinet sont formés à une méthode. La plupart des équipes internes sont formées à l'ATS. Ceci comble l'écart sans embaucher un formateur externe ni construire vous-même un programme.Équipes de recrutement internes, une méthode de cabinet sans formateur externeManagers qui recrutentVous menez une poignée d'entretiens par an, face à des candidats qui en passent en permanence. Une méthode courte et structurée bat le charisme et bat une liste de questions favorites.Managers opérationnels qui mènent quelques entretiens par anHR business partnersVous êtes la personne que le métier appelle quand un recrutement tourne mal. Ceci vous donne une méthode à montrer, plutôt qu'une opinion à défendre.Conseiller le métier sur les conversations d'embauche, pas seulement sur le processus

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Pourquoi la même méthode fonctionne pour tous ces rôles.

Recruter est une suite de conversations. L'employeur change, la structure ne change pas.

Le catalogue a été construit à partir de 25 ans et plus d'appels réels de recrutement, ce qui le rend précis plutôt que générique. Ce qu'il décrit, pourtant, c'est la forme d'une conversation: comment l'ouvrir, comment découvrir ce dont l'autre a réellement besoin, comment présenter ce que vous avez dans ces termes, comment traiter l'objection qui décide du résultat, et comment conclure sur une prochaine étape confirmée.

Un recruteur qui pourvoit le poste d'un client et un manager qui recrute pour sa propre équipe font la même chose dans un ordre de priorité différent. Les former séparément, sur des supports séparés, produit l'irrégularité que les RH doivent ensuite arbitrer. Le catalogue lui-même est en anglais et en néerlandais; ces pages disent en français à quoi il sert.

Par marché.

Comment se déroulent les conversations d'embauche là où vous recrutez.

Commencez par le rôle le plus proche du vôtre.

Pour les responsables RHParlons de votre déploiement